營(yíng)收利潤(rùn)雙超額，效益飄紅創(chuàng)新高
錨定租賃主業(yè)，長(zhǎng)虹飯店（組團(tuán)）以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)筑牢經(jīng)營(yíng)根基，實(shí)現(xiàn)效益與口碑雙提升。全員樹立“管家式”服務(wù)意識(shí)，用貼心周到的服務(wù)穩(wěn)定核心租戶，達(dá)成“穩(wěn)租戶、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)租金”的良性循環(huán)。完善合同與租金管理體系，建立動(dòng)態(tài)租金收繳臺(tái)賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、前置提醒機(jī)制，確保租金按時(shí)足額到賬。堅(jiān)持開源節(jié)流，一方面深挖空間潛力做到“應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收”，另一方面嚴(yán)格預(yù)算管控、壓縮非必要開支，降本增效成果顯著。
智改升級(jí)優(yōu)服務(wù)，合規(guī)筑底保平安
長(zhǎng)虹飯店（組團(tuán)）以制度建設(shè)和合規(guī)管理為抓手，全年修訂完善制度62項(xiàng)，將法治思維和合規(guī)要求融入經(jīng)營(yíng)管理全流程。通過深化黨建與業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化思想引領(lǐng)和組織保障，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。在安全生產(chǎn)與設(shè)施管理方面，持續(xù)推進(jìn)智能化升級(jí)與服務(wù)質(zhì)量提升，電梯等特種設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)智能化管理，整體接入“陜西省特種設(shè)備智能管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警處置與效能分析，大幅提升設(shè)備安全水平與管理效率；屋頂防水工程圓滿完工，經(jīng)過系統(tǒng)施工與嚴(yán)格驗(yàn)收，徹底解決屋面滲漏隱患，為租戶營(yíng)造了更加安全、舒適的辦公環(huán)境，獲廣泛好評(píng)。
攻堅(jiān)破難顯擔(dān)當(dāng)，清障賦能促發(fā)展
面對(duì)歷史遺留問題，長(zhǎng)虹飯店（組團(tuán)）成立工作專班，系統(tǒng)梳理問題，聘請(qǐng)法律人士逐一分析研判，制定解決方案，全力攻堅(jiān)，依法依規(guī)推進(jìn)處置工作，通過規(guī)范的法律程序和持續(xù)努力，公司歷史遺留問題解決走上正軌，為企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
實(shí)干篤行謀新篇，奮楫爭(zhēng)先啟新程
收官2025，成績(jī)斐然；啟幕2026，重任在肩。長(zhǎng)虹飯店（組團(tuán)）將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作思路，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，聚焦租賃主業(yè)，提升精細(xì)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，以更大決心和力度，推動(dòng)歷史遺留問題的解決，同時(shí)嚴(yán)守安全發(fā)展底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。長(zhǎng)虹飯店（組團(tuán)）全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，迎接2026年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為集團(tuán)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
